Firmaların stratejik planlaması konusunda arayış içerisindeyseniz hoş geldiniz. İş ortamının değişkenliği, birçok firmanın proaktif stratejiler yerine reaktif stratejiler benimsemesine neden olmaktadır. Bununla birlikte; reaktif stratejiler, yürütmek için önemli miktarda kaynak ve zaman harcamayı gerektirse de, genellikle yalnızca kısa vadede uygulanabilir. Stratejik planlama, firmaların proaktif olarak hazırlanmasına ve sorunları daha uzun vadeli bir bakış açısıyla ele almasına yardımcı olur. Bir şirketin sadece durumlara yanıt vermek yerine etki başlatmasını sağlarlar. Kurumsal check-up ile birlikte planlama desteklenmektedir. Stratejik planlamadan elde edilen başlıca faydalar arasında şunlar yer alır;
- Mantıklı, sistematik bir yaklaşım kullanarak daha iyi stratejiler formüle etmeye yardımcı olur.
- İşverenler ve çalışanlar arasında gelişmiş iletişim sağlar.
İletişim, stratejik planlama sürecinin başarısı için çok önemlidir. Örgütsel hedeflere ulaşma konusundaki bağlılıklarını gösteren yöneticiler ve çalışanlar arasındaki katılım ve diyalog yoluyla başlatılır.
Stratejik planlama ayrıca yöneticilerin ve çalışanların kuruluşun hedeflerine bağlılık göstermelerine yardımcı olur. Bunun nedeni, şirketin ne yaptığını ve arkasındaki nedenleri bilmeleridir. Stratejik planlama, kurumsal amaç ve hedefleri gerçeğe dönüştürür ve çalışanlar performansları, şirketin başarısı ve ücretlendirme arasındaki ilişkiyi daha kolay anlayabilir. Sonuç olarak, hem çalışanlar hem de yöneticiler daha yenilikçi ve yaratıcı olma eğilimindedir ve bu da şirketin daha da büyümesini teşvik eder.
Organizasyonda Çalışan Bireyleri Güçlendirir!
Sürecin tüm aşamalarında artan diyalog ve iletişim, çalışanların şirketin genel başarısındaki etkinlik ve önem duygusunu güçlendirir. Bu nedenle, şirketlerin alt düzey yöneticileri ve çalışanları organizasyon genelinde dahil ederek stratejik planlama sürecini merkezsizleştirmeleri önemlidir. İyi bir örnek olarak Qualityline sitesini ziyaret edebilirsiniz.